因为“新玩意儿”代表很难找。
很多中小企业经营者努力寻找新商机，但经过一番寻觅，几乎只找到社会需求短暂、昙花一现的创意型商机。
有潜力的商机通常出现在生化、环保等尖端领域，中小企业的研发能量与资金实在难以得手。
创造新技术或没有竞争对手的市场来壮大公司，这是大企业才能用的思维。
适合中小企业的思维，则是在相同战场上做“不同的事”。
在竞争对手众多的市场里，要致力于消除顾客心中的不满，除了划时代的技术，或极有先见之明的少部分创新产业之外，一般中小企业只能靠满足顾客来飞黄腾达。
目前平步青云的“前中小企业”，大多是以这个模式掌握良机。
例如休闲服制造商，就不算“创新”。休闲服产业历史悠久，竞争对手大小都有，成功者只是改变了产品制程或服务内容，追求与竞争对手“不同”的项目。
就算求得了“创新”，也立刻会碰上竞争对手。但简单而难以模仿的“不同”，就算大企业插手也不怕被打败。
金矿不在人烟罕至的仙境，机会就在众多竞争者的眼前。@