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创立公司时如何慎选伙伴

 发布日期:31/10/2011
人人都说创业维艰真不是乱说的,创业成功需要控制的因素很多,无论是公司资金、雇员、行销、业务等,甚至还得掌控商品、通路管销成本、进货等等太多细节,就算再有领导组织能力,真的一人可以完全掌控吗?

多数成功的企业,绝非一人之力,若期盼有一定的格局与未来视野,也得清楚这一点,因此,我认为创业伙伴是很重要的,创业伙伴的重要性,我相信也能决定未来创业是否成功的关键点。

当然若是资金充裕,不一定需要拥有公司股份的创业伙伴,透过雇员或者合作都可能达到一样的功效。

我将创业伙伴定位成拥有公司股份的成员,可以分为 组织运作 和 股东金主 两个层面,当然若是双者兼顾即能够为初创立的公司,降低人事管销的成本,另外创业需考量到多面向,因此伙伴的能力若能互补当然更好。

不过若是创业伙伴兼具两者身分,当然事前也需要有完善的共识,否则未来出现意见分歧、破局的可能性也增高。

因信任而成伙伴,非创业培养信任

有些人就没想太多,就找好朋友当创业伙伴。不过,创业需要很多的因素与综合能力,再说好朋友日常生活间大多没有利害关系,因此你看不出当面临盈亏与压力时,是不是真的不起变化,因此好朋友其实不见得适合当创业伙伴的。

我认为创业伙伴间的信任至关重要,不要因创业而培养信任,最好是创业前即培养信任基础,不要先创业而后培养信任,我认为这样做的风险过高。

你可以从长期的观察、周遭朋友的认同、彼此了解与沟通、甚至网路上的行为模式来作为这人是否适合创业伙伴的标准,最终原则就是诚信品格我认为很重要。

创业伙伴之间 应要有互补的能力

多方发挥所长,能让创业路上事半功倍,擅长组织能力的伙伴,擅长市场分析与钻研的伙伴、擅长异业合作说服/ 业务行销的伙伴、擅长技术/ 解决问题的伙伴…都是可以考量的方向。

就算你能力再强,组织能力再厉害,很难一个人会是能兼顾全局的通才,企业的运作常常需要瞻前顾后、随时有人提醒,一同有人检视成果,所以你的伙伴能力最好彼此之间对事能有不同的阅读角度与互补,有助于未来创业路上控制风险、一路顺遂。若双方有一定默契,灵光一闪说不定更能找出不一样的创业路径,增添成功的可能。
多数成功的企业,绝非一人之力,若期盼有一定的格局与未来视野,也得清楚这一点,因此,我认为创业伙伴是很重要的,创业伙伴的重要性,我相信也能决定未来创业是否成功的关键点。

当然若是资金充裕,不一定需要拥有公司股份的创业伙伴,透过雇员、或者合作都可能达到一样的功效。

对创业目标、及公司收放之间要有共识与坚持

创业总有初、中、长期目标,伙伴之间是需要有一同的共识与坚持的,在一开始的共识即存在着相左的意见,那么创业初期遇到的困难瓶颈,则很快就容易无法坚持下去,伙伴的离去与决裂,无疑是对完善创业规划上的损伤。

因此盈亏到什么程度能够接受,盈亏应该如何各自分配,何时拓展公司业务规模、或何时应确认失败开始将公司收手,或者其中一方不愿放弃,那么届时应以什么条件让渡给对方,都应该事前有大略的共识才对。

伙伴间一开始对于创业目标就有着与志一同的决心,共识也完整建立的话,有助于创业团队长期运行,这往往是成功创业的关键不二法门。

对短期内未有稳定收入能不至于造成生活困难为前提

创业初期,往往可能需要有一段时间没有稳定的收入,而短期内未有稳定收入的话,是否生活上能够堪称无虞,生活的维持是最必须与基本的。

若因创业让生活到艰难的处境,那么无论是家庭、亲友、经济上只要有一些问题,都足以影响创业是否能继续前进的关键。

所以创业前,先确认自己和伙伴彼此间能够短暂衣食无虞,是蛮重要的,才不至于因困境打破信任与默契,影响到原定的创业节奏与计划。
多数成功的企业,绝非一人之力,若期盼有一定的格局与未来视野,也得清楚这一点,因此,我认为创业伙伴是很重要的,创业伙伴的重要性,我相信也能决定未来创业是否成功的关键点。

当然若是资金充裕,不一定需要拥有公司股份的创业伙伴,透过雇员、或者合作都可能达到一样的功效。

5.遭遇困难瓶颈需有一同面临的决心

创业伙伴,除应事前就培养信任,并花充裕的时间反覆详细沟通面临公司盈亏,双方应对的关系与态度,建立双方信赖关系,白纸黑字立约,让双方都有依循放心的准则。

创业初期,会面临的瓶颈与困难,可能多于想像,无论多妥善的创业前规划,一旦真正面临时,对心绪还是不免有影响。

所以创业初期会面临的问题,最好是在创业前和伙伴就有共识与面临的决心,或同时妥善安排备案,一旦有心里准备,也就不致于被困难瓶颈打坏了创业节奏,步步为营迈向成功。

彼此之间都要清楚面临瓶颈与困难,除了面对,更重要的是一起想办法解决,有助于创业伙伴间的默契与信任,创业路上,或许成功机率不高,但若能保住创业伙伴之间的信念与情谊,或许有助于未来的再创业。

6.创业预备金的妥善规划与彼此认同

创业有其风险,因此备妥足够的创业预备金很重要。也勿以资金或能力来衡量谁的重要性高,那只是徒增彼此信任与默契的伤害。

硬要说的话,资金的问题容易解决,但优秀的组织能力、全心付出值得信赖的伙伴,不那么容易找寻,所以彼此之间的相对付出,都要予与尊重、彼此认同。创业路上才能长远。

创业预备金也不要轻易动用,并且有效开源节流,若初期能有一些获利,将一部分净利则可续投入创业预备金,以增加未来公司资金运用的弹性。

而创业伙伴间的薪资开销,除非有雇员,最好初期也尽量不要动用创业预备金支付,或许初期彼此间拿到的所得会较少,但这是一开始就需有心里准备的。需要有共识,一同努力将净获利增加为目标。

其实若你有创业伙伴,有共同的目标能一起努力在创业维艰的路上,能多增添一点乐趣,也增进彼此学习成长的机会,我觉得也是很不错的。◇

作者﹕床垫鱼

 

 


 

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