iPod的出现，触发了许多制造商相继投入之后的MP3播放器，从商业性成功这一点来看，现在还没有出现可以和iPod相抗衡的商品。

值得注意的是，“苹果为什么会赚钱？”这个层级，并不只是停在“因为iPod卖了很多台”而已。

在iPod冲击性地投入市场过了八年的现在，我们将苹果的iPod和其他类似的MP3播放器商业模式图画出来看，就能理解为什么苹果能称霸市场。

二○○一年一月，苹果开始将音乐资料以电脑管理iTunes媒体播放程式开始免费发送。

当时MP3档案的播放、再制几乎都要付费。iTunes有着不逊于付费软体的功能，还有苹果风简单易懂的介面型态，就这样散布到世界各地。

同年十一月iPod开始贩售后，iTunes在电脑里与iPod同时进行音乐资料管理，做为一项工具列。

iTunes和iPod的DAC里，有着电脑擅长的资料管理方便性，还可以自由从电脑选曲，可以把许多歌曲带到外面去听，这是从前完全无法想像的享受。

刚开卖时，iPod只能搭配苹果公司制的电脑（Mac），但二○○二年开始贩售可以搭配微软系统的iPod后，iPod瞬间席卷了全世界。

iPod获得了许多热爱的消费者，变成一个超热门商品，吸引了媒体与竞争公司的目光。

接下来，二○○三年四月苹果乘胜追击，开始进行的第一步是以iTunes为媒介的音乐传送服务“iTunes Music Store”。

现在iTunes Music Store的名称变成“iTunes Store”，贩售内容不只是音乐，甚至广及影像、有声书。

iPod和一般MP3播放器的商业模式图，请看图3–11。

(图 :脸谱出版社 提供)

一般的MP3播放器只是简单售物模式，但iPod的商业模式是简单售物模式加上总计模式，是一个提供免费商品网罗消费者的商业模式，和消费者不断购买数位商品的持续模式相比，可以看出iPod商业模式的收入占了压倒性的多数。

所以可以想见，iPod的获利比一般的MP3播放器商业模式还高。

之后，iPod的商业模式还不断地进化。二○○七年六月开始贩售搭载OS和通讯功能的iPhone，拓展到比音乐播放器更广阔的手机市场。也开始贩售电玩和软体，使商业模式变得更加稳固。
摘编自 《热门商品是这么创造出来的！：向UNIQLO、APPLE、DAISO……取经！图解他们的商业模式，找到你的获利关键 》 

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