许多人都想要创业，但是往往忽略了许多创业应该先想清楚的问题，造成后续的许多困难，以下提出一些想法，在创业前一定要想清楚。
创业未必比较好过
最近陆续也听说自己周遭的友人放弃工作，投入创业，原因不外乎认为自己值得更好的报酬收入、公司理念不合、职场相处不愉快等理由，所以决定利用现有资源或专长创业。
朋友，创业前，我想我们皆需先对自己坦承，如果职场上的工作现实与压力，您都不能妥善面对，那么，创业不见得能为你带来安慰。
当然不见得绝对，但在你经过的职涯上，如果每一次连公司老板和同事都无法对你有认同，你也无法让他们觉得你有价值，那创业很难为你带来多大的成功。
你的客户对象只是从公司换成了USER，你认为成功的机率真的大吗？事实上，说服老板、让同事与你的客户满意，都是本质上相同的一件事情，只是方法不同。
电子商务非万灵丹
要记住，创业和投入属于自己的事业，的确是每个人的梦想，但是你要了解，并非所有产品都适合在网路上起跑，网路或许有机会为你带来广大的瞩目可能，但也为你带来无地界的竞争对象。不是知道怎么用拍卖平台，就代表你会成功。
问问你自己，同样一份需求，网路上有太多类似商品竞争，你是怎么判断下最后决定购买的。一定有差异化的要件促使你做出决定，如果你连差异化都不了解，更遑论你想把网路当作万灵丹，弄不好，你只是网路创业乱葬岗里当中一具骸骨。
了解商品和客群？
清楚自己的产品属性，并清楚你的客群在哪里是重要的事情。对于你的客群样貌，愈清晰愈好，市场数值愈可以清楚量化愈好，有助于你的创业规划与时程计划。
应确认目标与目的
当然许多人创业，最坦白的就是要有现金收入、有价值收入，或许，你的起头是好的开始，但你有没有想过未来能够持续多久？
你有没有确认关注或订定创业第1年的目标，第2年的目标，未来的发展？创业代表了你要当老板，而领导与创新面对未来的竞争挑战，和确认未来的方向，已不再是其他人的责任。
你有没有看到自己投入的未来，或者已有计划面对未来的方向。就算你只是卖鸡排，卖得好，你总也会想考虑让别人加盟的可能性吧！
许多人都想要创业，但是往往忽略了许多创业应该要先想清楚的问题，造成后续的许多困难，以下提出一些想法，在创业前一定要想清楚。
确认自己资源
或许你已经了解你的商品，但你有没有办法掌控你的商品，如果商品是别人的，你该用什么方法说服他们让你掌控？
俗语说：鸡蛋不放在同一个篮子里，如果你的鸡蛋是别人的，你也只认识一个鸡蛋商，你对鸡蛋够了解，但却没有认识其他的鸡蛋商和资源。
当你辛苦开创开始迈向成功的时候，你要清楚，你不得不面对鸡蛋商对你的予取予求。当然，除非鸡蛋商就是你的创业伙伴。
订定收手时机
创业不是赌博，足够的准备与评估，可以降低你的风险。但也知道多数创业家不见得一试就灵，或许第N次革命才成功，如果你把风险全部投入在一次里面，并远远超过你可负担范围，我想，这比你替老板工作更危险，也不会让你存钱更快。
不要做一个一旦失败，就会列入万劫不复深渊的创业决定，那比赌博更不明智。赌博是把你手上的钱输掉，但错误的创业风险评估决定，是让你把未来输掉。
亲友团的认同
如果，你的创业计划是经过思考的，风险是可负担的，能让你亲密的人不反对甚至支持，才是你成功的第一步。
你不觉得，说服你重要亲密的人，好比说服你重要的厂商与客户，如果他们支持，你是不是能够更无后顾之忧，更快乐的去面对你未来的挑战呢！◇